Und los geht's

Text: Rachel Herwartz

Eine Technische Redaktion hat die Freigabe erhalten, um im Unternehmen ein Terminologiemanagement einzuführen. Jetzt gilt es, die passenden Maßnahmen zu ergreifen, um das Projekt langfristig und unternehmensweit zu verankern.

Inhaltsübersicht

Lesedauer: 07:02 Minuten

Es wird konkret: Das Unternehmen hat die Entscheidung für eine abteilungsübergreifende Terminologie getroffen. Der Geschäftsführer ist zwar überzeugt von der Maßnahme, aber das genehmigte Budget ist für den Anfang noch recht spärlich. Daher bietet sich zunächst ein kleines Projekt an. Denn auch in kleinem Rahmen können bereits solide Erfolge entstehen, wenn man sich Zeit für die Vorbereitung nimmt und methodisch sauber arbeitet.

Projekt anschieben

Bei einem ersten Treffen gilt es, die Mitstreiter für das Terminologieprojekt zu werben, denn alleine wird man es perspektivisch betrachtet nicht schaffen. Es sollten daher alle Interessensvertreter ins Boot geholt werden. Planen die Projektorganisatoren eine offene Fragerunde, sind häufig drei Gegebenheiten zu beobachten:

  • Viele Abteilungen haben ebenfalls Probleme mit Terminologie, wenn auch unterschiedliche.
  • Es finden sich normalerweise ...