Widerstand wird zur Dynamik

Text: Michael Schaffner

Die Digitalisierung ist für ein Unternehmen ein gravierender Umbruch – vorrangig für die Beschäftigten, die sich aber oft gegen Veränderungen wehren. Die Technische Redaktion ist hier keine Ausnahme, wird sie an der Digitalisierung nicht beteiligt. Obwohl sie eine Menge zum Erfolg beitragen kann.

Inhaltsübersicht

Lesedauer: 11:59 Minuten

Die auch als „Digitale Revolution“ bezeichnete Transformation steht für Veränderungsprozesse, die durch digitale Technologien ausgelöst werden. Dabei kann es sich um neue Geschäftsmodelle oder Wertschöpfungsnetzwerke für Industrie 4.0 handeln. Doch muss es zu einer Revolution kommen oder kann sich ein Produktionsteam nicht auch evolutionär entwickeln, ohne die bestehende Organisation umkrempeln zu müssen?

Revolutionärer organisatorischer Wandel passiert immer radikal und in einem zeitlich begrenzten Rahmen. In der Digitalen Transformation wird dabei häufig von Disruption gesprochen, dem radikalen Umbruch („kreative Zerstörung“) von Berufsgruppen, Branchen oder Geschäftsmodellen. Radikale Veränderungen werden von den betroffenen Personen oft nicht akzeptiert. Der Veränderungsprozess sollte daher kontinuierlich, in kleineren Lernschritten und über einen längeren Zeitraum erfolgen [1].

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