Die Digitale Transformation verändert Strukturen, Kommunikation und Geschäftsmodelle. Auch das Führungsverständnis ist davon betroffen. Zwischen Stabilität und Wandel müssen klassische Steuerung und neue Kollaboration klug zusammenfinden.
Häufig wird hybride Führung auf die Steuerung menschlichen Verhaltens in gemischten Präsenz- und Remote-Arbeitsformen reduziert. Wird die Digitale Transformation jedoch als Momentum erkannt, reichen ihre Wirkmechanismen weit über die Flexibilisierung von Arbeitszeit oder -ort hinaus. In diesem Sinne wird die „hybride Führung“ in einem erweiterten Sinn verstanden. Sie steht exemplarisch für den Übergang von klassischen Managementstrukturen zu einem adaptiven, lernfähigen und systemisch vernetzten Führungsverständnis. Dieses beseitigt die Ambiguitäten der digitalen Arbeitswelt nicht, sondern nutzt sie produktiv.
Digitale Transformation als Basis
Die Digitale Transformation, ausgelöst durch die Digitalisierung (Umwandlung analoger in digitale Signale) und digitale Technologien (zum Beispiel CCMS, CAT, TMS oder KI-Tools), zielt auf die Entwicklung neuer Wertschöpfungslogiken ab. Neue ...
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